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公司新聞
公司召開2019年度第三季度管理工作專題會議
來源: 本站 時間:2019年10月25日 字體:[] 留言

為不斷提高公司綜合管理水平和管理效率,推動各項工作持續健康發展,提升公司品牌形象,102114:00-17:00湖南中農生態肥業有限公司召開了第三季度管理工作專題總結會議,總經理付少華、副總經理孫鳳鳴、周仙、總經理助理劉松、區域總經理及其他班組長以上管理人員共30余人參加了此次會議??偨浝砀渡偃A先生主持會議。

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圖為總經理作會前講話

會上,總經理付少華先生首先回顧了湖南中農近三年來的發展歷程,并深刻剖析了當前復合肥市場發展形勢,將面臨的巨大挑戰和考驗。近幾年來,我國化肥市場發生了一系列變化,進入了一個資源整合、產業結構調整階段,湖南中農與湖北沃裕公司依托中農集團強大平臺,將充分發揮整體資源整合優勢和實力,狠抓管理、加強服務、提高產品質量,多措并舉提高公司競爭力,在激烈的市場競爭中站穩腳跟,實現企業平穩經營與健康發展。

接下來,專題會上各部門負責人認真匯報了第三季度以來本部門各崗位工作中的不足、感受、心態及制定下一步改進措施,總經理認真聽取了匯報,并對各部門的總結情況安排部署了第四季度重點工作:

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圖為區域總經作營銷工作匯報

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圖為總經理作管理工作總結及要求

一、生產技術部

產品質量是企業生存根本所在,生產技術部在接下來的工作中必須牢牢把握好四個重點方向:嚴把產品質量關、加大生產責任追究、合理控制成本、設備進行精準檢修。

(一)生產過程中必須以質量為第一要素,做好問題分析改進,加強過程管控,揪住問題,不斷鉆研,將出現的問題徹底解決。

(二)加大生產系統的責任追究,調整好職責定位,將責任細化到人,加大考核力度,徹底將員工質量意識提起來。

(三)在確保質量前提下合理控制成本,減少開支。

(四)設備維護方面盡快與新的維修團隊磨合好,雙方做到密切配合,使設備得到精準維護,保證設備正常穩定運行,以提高設備的生產效益。

二、銷售部

(一)面對市場上的無序競爭,銷售團隊要樹立大營銷觀念,積極調整營銷策略,多學習,多借鑒,發散思維,創新銷售模式,不斷摸索提高營銷能力。

(二)綜合運用公司目前的各項資源優勢,加強與經銷商之間的交流,與客戶反復溝通,轉變經營思路,進一步優化市場布局,找到適合自己市場的方法,通過大力推廣和宣傳,使新型產品逐步占領市場份額。

三、其他部門

企業的興衰成敗與企業良好的外在口碑和形象是緊密相關的,公司三年多來努力樹立起來的企業品牌形象和客戶的信任和認可,實屬不易,我們每一個環節都不能放松警惕。管理方面負責人行駛自己的權力,監督他人,大力問責追責,通過嚴格管理,規范起來。各部門責任人真正提高服務質量意識,任何工作不能只停留在口頭上、紙上,要嚴格按要求執行,遇到難題要拿出破斧沉舟的決心積極解決。只要我們按公司要求執行,不管行業多艱難,形勢多復雜,有中農集團的大力支持,地方政府的大力支持,湖南中來將迎來新的發展機遇,我們一定會走得更遠更好!


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